крутой компания

Сигма - Sigma - Публикации Главная Публикации Контакты Проблема Безопасности Охрана грузоперевозок, сопровождение крутой компания охрана грузов Технические системы безопасности Услуги по защите бизнеса: Услуги профессионально подготовленных сотрудников личной охраны. Охрана стационарных объектов – частная (объектовая) охрана. Комплексное решение Комплексное информационное консультирование. Налоговый менеджмент Комплекс услуг по организации крутой компания ведению бизнеса Комплекс юридических услуг Внешнеэкономическая деятельность Для служебного пользования Корпоративное мошенничество Создание службы безопасности Перспективы обеспечения личной безопасности в России Враг внутри себя Служба безопасности крутой компания ее роль в обеспечении комплексной защиты предприятия карта сайта Корпоративное мошенничество Корпоративное мошенничество Практические рекомендации по созданию системы противодействия Вячеслав Демин, доктор экономических наук, профессор Начало Сейчас в большинстве российских компаний собственники, как правило, даже не представляют реальных объемов оттока материальных крутой компания денежных средств «нале- во». Мошеннических схем чрезвычайно много, что связано с разнообразием челове- ческой деятельности. Нет, пожалуй, сферы, в которой бы не «показали свои таланты» мошенники. Однако, у корпоративного мошенничества есть определенные рамки. По мнению известного российского специалиста по выявлению крутой компания предупреждению внутренних хищений А. Антюхова, партнера консалтинговой компании «Практик Консалт», если обычные мошенники знают 10-20 способов своей нерекламируемой «профессии», то он изучил крутой компания рассказывает на своих семинарах примерно о 150 методах внутрикорпоративного мошенничества. Несколько лет назад, учитывая актуальность данной проблемы для российского бизнеса, автор Публикации крутой компания его коллеги решили организовать семинар по противодействию корпоративному мошенничеству для руководителей крутой компания сотрудников СБ. Каково же было наше удивление, когда в неофициальных беседах собственники крутой компания руководители предприятий заявили, что только «полный идиот отправит своих сотрудников на семинар, где их профессионально будут учить, как грамотно воровать!» Дело в том, что, прослушав подобный курс, сотрудники намного расширят свои представления о способах внутрикорпоративных хищений. Поэтому у собственника или честного руководителя сразу же возникает вопрос: стоит ли давать сотрудникам столь небезопасные для его бизнеса знания? Как показывает опыт, несмотря на многообразие методов корпоративного мошенничества крутой компания отраслевые особенности конкретного предприятия, существует наиболее эффективный и результативный метод выявления, предупреждения крутой компания пресечения подобных деяний — это создание продуманной системы внутреннего контроля. Данная система позволит минимизировать расходы путем снижения уровня корпоративного мошенничества крутой компания воровства, что в результате дает ощутимую экономию денежных ресурсов крутой компания активов. Система внутреннего контроля: структура, принципы создания и взаимодействия Ядром данной системы является СБ, прежде всего подразделения экономической безопасности. Кроме того, в эту систему входят: • аудит крутой компания консалтинг; • финансовый контроллинг; • ревизионные крутой компания инвентаризационные комиссии; • юридическая крутой компания кадровая службы. Если для сотрудников СБ крутой компания ревизоров охота на мошенников — одно из основных занятий, то для других — аудиторов, финансовых контролеров, юристов крутой компания кадровиков — выявление махинаторов лишь одна из задач, причем не основная. Создавая систему внутреннего контроля на предприятии, необходимо учитывать следующее. Во-первых, выстраивая данную систему, необходимо четко представлять, что лишь объединение всех ее элементов под единым руководством (система внутреннего контроля обязательно должна замыкаться на первое лицо, крутой компания еще лучше на собственника; если ворует главбух или финансовый директор, крутой компания им подчинены отдельные элементы системы, то система контроля будет функционировать только на бумаге) крутой компания единым замыслом, тесная координация усилий способны сократить как число мошенников на предприятии, так крутой компания ущерб от их деятельности. Но при этом следует всегда представлять различия возможностей элементов системы контроля, крутой компания значит, разделять зоны ответственности крутой компания полномочия. Важнейшая задача собственника — не допустить недобросовестной конкуренции крутой компания борьбы амбиций между руководителями различных элементов системы контроля, которые однозначно приведут к проигрышу бизнеса крутой компания выигрышу мошенников. Во-вторых, необходимо помнить, что создание системы внутреннего контроля — процесс перманентный, он не должен останавливаться (точно так же, как крутой компания процесс постоянного совершенствования системы безопасности компании). Дело в том, что, как правило, думающий мошенник никогда не полезет туда, где создана система контроля. Как образно отмечает А. Антюхов: «Сунул пальчик — прищемили, вытащил — крутой компания больше туда не лезет. В другом месте — тоже прищемили, крутой компания вот в третьем — прошло, тогда он крутой компания второй пальчик сунет, потом крутой компания руку, потом с ногами туда залезет». Если система внутреннего контроля отсутствует, то махинатор расслабляется, документы, «прикрывающие» его дела, готовит небрежно, менее тщательно. В-третьих, чтобы создать результативно работающую систему контроля в компании, прежде всего, необходимо провести экспресс-анализ фирмы, выявить все возможные системы оттоков, построить барьеры на пути этих оттоков, грамотно крутой компания продуманно поставить бухучет, делопроизводство, документооборот, подобрать крутой компания при необходимости обучить людей, которые будут заниматься внутренним аудитом крутой компания финансовым контроллингом. При подборе этих сотрудников кадровая служба должна учитывать не только профессиональное мастерство крутой компания опыт работы, но крутой компания особенности психологического портрета. Дело в том, что работа аудитора, ревизора, контролера — по своей сути очень конфликтная, данные сотрудники — потенциальные противники для персонала предприятия. Поэтому психологи должны помочь кадровикам подобрать на эти должности коммуникабельных, способных уходить от конфликтов людей. В-четвертых, как показывает практика, повышению эффективности крутой компания результативности деятельности системы внутреннего контроля способствует постоянная ротация сотрудников контролирующих служб. Поскольку работники данной системы помогают собственнику сохранить его бизнес, то, перемещая их на время в подразделения, которые зарабатывают деньги (производство, продажи, снабжение), собственник решает сразу три задачи. Первая — ротации позволяют выправить деформации крутой компания однобокие оценки, которые неизбежно появляются у «охотников за мошенниками» (типа все работники компании — воры крутой компания махинаторы). Вторая задача — ротации дают возможность контролерам набраться опыта крутой компания реально узнать ситуацию в подразделениях фирмы. Третья — изменяется отношение к ним сотрудников предприятия, их перестают считать контролерами крутой компания оценщиками работы других. В-пятых, существует достаточно широко распространенная точка зрения, что система внутреннего контроля нужна крупным фирмам, имеющим много отделений крутой компания филиалов, а малый бизнес из-за нехватки средств не может этого себе позволить. Это глубочайшее заблуждение, поскольку воруют как в крупных, средних, так крутой компания в малых компаниях. В любой (даже самой небольшой) компании должна быть система внутреннего контроля. Если в фирме работает 20 человек, то, как минимум, должен быть один сотрудник, который контролирует и анализирует все, что творится в компании. Он может быть внештатным консультантом, крутой компания в этом случае часть контрольных обязанностей придется взять на себя владельцу, который, как правило, в малом бизнесе является крутой компания директором. Аудит крутой компания консалтинг: мифы школ бизнеса и российские реалии Во многих «умных» пособиях, переведенных, но не адаптированных к российской действительности, можно прочитать, что надежными инструментами обеспечения экономической безопасности компании являются аудит крутой компания консалтинг. Многие российские предприниматели в последнее время «на собственной шкуре» наглядно убедились, что это не так. В чем же дело? Начнем с анализа деятельности аудиторов. Они должны проводить анализ финансовой отчетности фирмы крутой компания давать независимое подтверждение сведений, которые указаны в этой отчетности. В итоговом заключении они, как правило, указывают, что на основании проверки предоставленных для аудита документов финансовая отчетность проверяемой компании признана соответствующей действительности. Необходимо четко представлять, что внешний аудитор не настроен на выявление мошенничества крутой компания хищений. Действующий в России закон об аудите ставит перед аудиторами совсем другие задачи. Во-первых, они должны проверить правильность постановки крутой компания ведения бухгалтерского учета; во-вторых, дать заключение для предоставления в налоговые органы и, в-третьих — защитить интересы собственника в налоговых органах (следует отметить, что третью задачу реально выполняют немногие аудиторские компании, поскольку уровень квалификации большинства российских аудиторских фирм им этого не позволяет). Вспомним некоторые термины. В аудите существует так называемый «аудиторский допуск». Он означает, что если до 20% первичной документации имеет искажения, нарушения или исправления, то бухучет компании все равно считается правильным. Грамотные крутой компания думающие люди пишут в России законы!!! Собственник, как правило, крутой компания не задумывается, сколько можно при желании крутой компания необходимости «спрятать» в 20% первичной документации. Есть в аудите крутой компания такое понятие, как «существенность». Допустим, если объем хищений по кассе менее 1%, то с точки зрения аудитора это несущественно (так, если на предприятии оборот по кассе 100 млн. рублей в год, крутой компания украли 900 тыс., то для аудитора это несущественно, так как в пределах нормы — менее 1%). А для собственника? По сырью несущественными уже считаются 5%. А знают ли составители законов, что такое для крупного предприятия расхождение в 5%? Собственник должен четко себе представлять, что простой аудитор — не тот человек, который должен выявлять преступления на фирме. Кроме того, необходимо знать, что аудитор никогда не напишет в заключении, что имеет место факт мошенничества, поскольку это не его прерогатива, он не может давать правовую оценку. В аудите существует термин «разрыв ожиданий», который означает следующее: собственник считает, что внешний аудитор должен провести проверку всей совокупности первичной документации крутой компания дать ему ответ на вопрос, что же у него творится на самом деле. Аудитор же выполняет те задачи, которые прописаны в законе. А для определения объективности отчетности вовсе не обязательно в полном объеме проверять всю документацию, тем более, он крутой компания не в состоянии все это сделать. В России достаточно широкое распространение получило так называемое аудиторское заключение «вслепую» — т.е. вообще без всякой проверки (конкуренция на рынке аудиторских услуг привела к тому, что все желающие легко узнают расценки на подобные «услуги» крутой компания перечень фирм, готовых их оказать). Естественно, что заключение «вслепую» будут подписывать отнюдь не самые известные аудиторские фирмы, но с точки зрения российского законодательства это не имеет значения. Как справедливо отмечает известный специалист по безопасности бизнеса У. Сулейманов, еще большую угрозу представляет модное сейчас направление — консалтинг. Самое опасное в деятельности консалтинговых фирм — это то, что в отличие от аудиторских компаний они не только получают доступ к коммерческим тайнам предприятия, но крутой компания могут существенно влиять на его деятельность, в том числе на принятие важнейших стратегических решений. Завораживая руководителей фирм (особенно в провинции) громкими терминами «реформирование предприятия», «совершенствование управленческого учета», «финансовое оздоровление», «постановка маркетинга», «реинжиниринг бизнес-процессов», они получают доступ к необходимой информации, т.е. занимаются банальной деловой разведкой. Сегодня, как правило, это один из этапов подготовки захвата компании. Собственник должен четко понимать, что внешний аудит — это чисто формальная процедура, крутой компания для решения проблем противодействия внутрикорпоративным мошенникам следует создать подразделения внутреннего аудита. Российская практика последних лет наглядно показала, что подразделение внутреннего аудита — эффективное оружие противодействия корпоративным мошенникам. Сотрудники данного подразделения медленно крутой компания методично, путем изучения всех документов компании, дают самую объективную и независимую информацию о реальной работе всех подразделений фирмы. Они не только снабжают собственника информацией, но крутой компания предлагают изменения, позволяющие серьезно затруднить деятельность махинаторов. Кроме того, в их компетенции находится постоянная разработка изменений внутринормативных документов фирмы. Результаты крутой компания эффективность их деятельности зависят напрямую от следующих факторов: кому они подчинены крутой компания подотчетны, их полномочий. Их главные союзники — это сотрудники подразделений экономической безопасности, в тесном контакте с которыми аудиторы компании крутой компания работают. В последние годы на российских предприятиях стали создаваться подразделения технического аудита, которые формируются из отправленных на пенсию главных специалистов. С одной стороны, они прекрасно знают все тонкости технологического процесса, крутой компания с другой — испытывают определенные чувства к топ-менеджерам, которые их отправили на пенсию. Главное условие эффективной работы подразделения внутреннего аудита — это независимость крутой компания высочайший профессионализм сотрудников, отсутствие «неприкасаемых» отделов крутой компания работников на фирме и, конечно, подчинение напрямую собственнику, в виде исключения — генеральному директору. В отличие от внешнего аудита, который функционирует на основе российского законодательства крутой компания международных стандартов, внутренний аудит полностью подчинен интересам собственника, который определяет его задачи, направления деятельности, планы крутой компания порядок проверок, систему отчетности. Отдел внутреннего аудита — это своеобразная внутренняя экономическая контрразведка на предприятии. Финансовый контроллинг В зависимости от размеров предприятия в России встречается несколько вариантов организации данного элемента системы внутреннего контроля. Так, на крупных компаниях сегодня существуют службы финансового контроля, на средних крутой компания малых — финансовый контролер. Финансовый контроллинг, по мнению У. Сулейманова, — это система, которая обеспечивает постоянный контроль наиболее важных направлений финансовой деятельности компании, своевременно выявляет все отклонения от плановых показателей крутой компания обеспечивает принятие решений по нормализации ситуации. У финансового контроллинга есть две основные задачи. Во-первых, сотрудники этого подразделения — своеобразные «убийцы затрат», которые должны всеми доступными способами снижать затраты фирмы. Финансовые контролеры постоянно борются с тем, что получило название «расточительное поведение управленцев». В связи с этим финансовых контролеров «безумно любят» топ-менеджеры, которым те, говоря современным языком, регулярно «ломают кайф», требуя объяснений типа «зачем ежегодно необходимо обновлять представительские иномарки» или «какова реальная отдача от регулярного посещения семинаров в районе Средиземноморья». № 4 [73] • август—сентябрь 2007 Вторая задача — совместно с юридическим подразделением вести постоянный поиск легальных способов оптимизации налогов. Для эффективного выполнения своей работы финансовые контролеры должны иметь большие полномочия, крутой компания их руководитель — крутой компания статус, прямое подчинение собственнику, в крайнем случае, генеральному директору. В настоящее время во многих компаниях руководители не подписывают финансовые документы без положительной визы финансового контролера. Сегодня, как правило, финансовые контролеры практически не занимаются выявлением нарушений крутой компания злоупотреблений уже после их совершения. Видимо, наиболее оптимальной структурой службы финансового контроллинга является такая: отдел финансовых контролеров, отдел финансовых расследований крутой компания отдел конъюнктуры цен. В настоящее время компании крайне неохотно обращаются за помощью в правоохранительные органы для привлечения к уголовной ответственности мошенников, поскольку возможная огласка может серьезно сказаться на деловой репутации фирмы. Это связано с тем, что внутрикорпоративный мошенник, чтобы себя обезопасить, зачастую собирает компромат на все руководство компании. Когда начинаются разборки, он достает свою папочку крутой компания ехидно говорит: «А вы что, лучше?». Руководство предприятия предпочитает вопрос решить «по-тихому». Хотя автор знает примеры, когда руководители СБ получают плановые задания по количеству дел крутой компания статьям, по которым эти дела должны быть возбуждены. При этом каждый год должен быть прирост количества подобных дел, что является наглядным примером российского недопонимания основ безопасности бизнеса: ведь если СБ работает, то показатель должен сокращаться, крутой компания не расти. Для выявления корпоративных махинаций крутой компания ответственных за них лиц проводят финансовые расследования (на Западе это направление называют forensic research). По сравнению с обычным аудитом крутой компания контроллингом эта деятельность обладает определенной спецификой крутой компания требует особой методики. Как правило, лица, совершающие махинации с корпоративными финансами, обладают высоким уровнем профессиональной подготовки, как в экономической, так крутой компания в учетной областях. Это позволяет им заранее достаточно точно предугадать, какие шаги будут предприняты подразделениями системы внутреннего контроля в дальнейшем, крутой компания принять меры по сокрытию предполагаемых улик. Выявление финансовых злоупотреблений крутой компания установление причастных к ним лиц требуют совместной работы не только специалистов в области бухучета, финансов крутой компания аудита, но крутой компания криминалистов, владеющих методами криминалистических исследований. Именно результаты криминалистов, которые иногда кажутся руководству фирмы несущественными, позволяют специалистам, проводящим финансовые расследования, перенести игру на «другое поле», где мошенник не ориентируется крутой компания не имеет преимуществ заблаговременной подготовки. Складской рай для мошенников Исследования показали, что 60% складских злоупотреблений связаны с внутрикорпоративным мошенничеством. Существует два типа складского мошенничества: банальное воровство крутой компания фиктивные отгрузки. Некоторые практические советы по предупреждению подобных злоупотреблений. Наибольший интерес у мошенников-сбытовиков вызывает неучтенная продукция, поскольку вероятность обращения собственника в правоохранительные органы по факту пропажи неучтенки весьма незначительна. Поэтому, чем меньше сбытовики, обслуживающий персонал крутой компания сотрудники охраны склада знают об общей структуре финансовых крутой компания товарносырьевых потоках фирмы, тем лучше. Прежде чем брать на работу сотрудника отдела сбыта и завскладом, необходимо собрать о максимум информации. Кладезем сведений о людях, нанимаемых на материально-ответственные должности, является их предыдущее место работы. Эмпирическим путем определено, что наиболее содержательные крутой компания полные комментарии насчет особенностей характера крутой компания профессиональных качеств претендента, как правило, дают три источника: непосредственный начальник, подчиненный крутой компания офис-менеджер компании. Склонности человека ко лжи крутой компания воровству можно выявить при помощи детектора лжи, графологической экспертизы крутой компания психологических тестов (широкое поле деятельности службы кадров как одного из элементов системы внутреннего контроля). Хороший канал получения информации — зайти к потенциальному завскладом в гости под легендой, что компания исповедует принципы высокой корпоративной культуры, интересуется тем, как живут семьи сотрудников. Истинная цель визита — проверить, насколько «упакован» кандидат на должность. Руководителям СБ тех компаний, в которых отделы сбыта крутой компания снабжения уже укомплектованы, можно посоветовать не реже раза в год внедрять в складские службы «кротов» (желательно общительных крутой компания проверенных людей на должности грузчиков). Практика показывает, что нередко складское воровство зиждется на круговой поруке крутой компания уже через две-три недели лжегрузчик сможет предоставить достаточно информации для того, чтобы сделать выводы о чистоплотности службы сбыта компании. Так, по мнению специалистов, грамотно оформленная материальная ответственность сотрудников позволяет не только снизить уровень внутрифирменного мошенничества на складе, но крутой компания существенно упростить процедуру складского учета. По словам эксперта, достаточно зафиксировать в трудовых соглашениях с завскладом, сбытовиками крутой компания грузчиками размеры финансовых санкций за пропажу товара — крутой компания ни один мошенник на складе не приживется. Такой подход стимулирует работников к самостоятельному крутой компания дотошному учету складских остатков при пересменках. Классика жанра — ежедневное снятие складских остатков, еженедельная плановая инвентаризация крутой компания внеплановые проверки по мере надобности. Необходимо помнить, что мероприятия, направленные на минимизацию внутрикорпоративного мошенничества на складах, вряд ли окажутся эффективными, если они будут простой формальностью (как, впрочем, крутой компания любые другие мероприятия системы внутреннего контроля). Сбытовики крутой компания завхозы за версту учуют, к примеру, инвентаризацию складских запасов, проводимую для галочки (классика жанра — документ инвентаризационной комиссии одного из северных предприятий, члены которой сумели посчитать в декабре месяце при четырехметровом снеге 2400 тонн труб, крутой компания в апреле, когда снег растаял, выяснилось, что труб нет, крутой компания подписи членов комиссии есть). Мало написать должностную инструкцию (скажем, как должен вести себя завскладом, если на склад доставлен некачественный товар). Нужно еще крутой компания проконтролировать, действительно ли завскладом ее выполняет. Эффективным инструментом контроля могут быть инсценированные ситуации — например, руководителю компании ничто не мешает неожиданно для сотрудников организовать доставку на склад собственного бракованного товара, представив его как продукцию условного контрагента, крутой компания предложить откат, чтобы брак взяли. Таким образом, можно убить двух зайцев. Во-первых, узнать, выполняют ли сотрудники предписания. Во-вторых, создать прецедент, после которого, в случае возникновения аналогичной ситуации, сотрудники усомнятся, действительно ли им предлагают откат или это руководство их проверяет. А что в остатке? Для того чтобы система внутреннего контроля действительно работала крутой компания создавала надежный заслон мошенникам, необходимы следующие обязательные условия. Во-первых, если ворует руководитель, то в 100% случаев то же самое будут делать его подчиненные, не считая при этом, что совершают какое-то преступление. Топ-менеджмент, который, казалось бы, должен стоять на страже интересов компании, зачастую использует свое служебное положение в корыстных целях и, следовательно, теряет моральное право спросить с подчиненного. Последние данные по внутрикорпоративным мошенничествам в США свидетельствуют, что среднестатистический нечистый на руку топ-менеджер в среднем крадет у своей фирмы 1 млн. долларов; менеджер среднего звена — 200 тыс., крутой компания рядовой сотрудник — около 75 тыс. долларов. Департамент финансового консультирования аудиторской компании Deloitte (декабрь 2006 года) провел онлайновое исследование методов, применяемых американскими корпорациями для борьбы с финансовым мошенничеством. Несмотря на ужесточение регулирующего законодательства, последовавшего за чередой корпоративных скандалов, подход компаний остается весьма формальным. 75% из них подтвердили наличие программ, позволяющих фиксировать и предотвращать факты корпоративного мошенничества, однако лишь 13% имеют полноценные группы реагирования, способные проводить внутрикорпоративные расследования всех таких случаев. Во-вторых, необходима лояльность сотрудников подразделений системы внутреннего контроля, которая будет обеспечена: • если сотрудник будет уверен в собственном завтрашнем дне в компании; • если сотрудник будет уверен в завтрашнем дне и, разумеется, в более дальней перспективе самой компании; • если работник будет убежден, что его упорный крутой компания честный труд на благо фирмы будет замечен крутой компания оценен по достоинству как в виде карьерного роста, так крутой компания в виде роста его доходов. А. Антюхов приводит весьма примечательный реальный пример. Едет по МКАД заместитель гендиректора московской компании крутой компания бьет крутой «мерседес». Вытаскивают его из машины крутой компания говорят: «Ну, парень, ты «приехал». Тысяч на тридцать. Ты нас не ищи, мы тебя сами найдем дня через три, а пока квартиру готовь к продаже. Приезжает он на работу крутой компания просит помощи. А один из учредителей отвечает: «А что ты плачешься? Мы тебе что, зарплату маленькую платим? Нормальную. Не умеешь баранку крутить, так найми водителя». И отказали замгендиректора. До этого он вполне честно и добросовестно десять лет работал на предприятии. Как воспринял такой отказ человек, занимающий не последнюю должность в фирме? «Ах вы, сволочи, я вас крутой компания от налоговой полиции, крутой компания от налоговой инспекции спасал, крутой компания все финансы на мне, крутой компания все кредиты через меня. А когда речь зашла о моей шкуре, вы ко мне задом повернулись?». Конечно, он нашел деньги крутой компания решил эту проблему. А потом за полгода украл у фирмы шестнадцатью платежками около 6 млн. долларов. Топ-менеджера не посадили: учредители сами не захотели доводить дело до суда. Автор на исследовании внутрикорпоративного мошенничества пока ставит точку. Но сотрудникам служб внутреннего контроля ставить точку явно рано: судя по реалиям сегодняшнего дня, мошенничества продолжают расти как вширь, так крутой компания вглубь, становясь все более продуманными крутой компания изощренными. Источник: www.bdi.spb.ru © Sigma 2007 - 08 (8-495) 251-60-63; 251-81-38 8-903 185-24-29; 8-903 185-24-28 Москва, ул.4-я Тверская-Ямская разделы сделать пазл золотник 264-27-00 куллер 478 кс-4361а кс-4361а кс-4361а кс-4361а кс-4361а купля производственный комплекс купить усилитель купить хлебопечку сервер hp комнатный перегородка комнатный перегородка комнатный перегородка прерывание беременность клеить нанесение ковры резиновый холодильник дешево выставочный витрина головка винторезный купить стиральный охота лис пежо здание лмк автоматический отправка писем outlook рак пищевод рак пищевод фосфорный краска решетка красный площадь васильевский спуск трубогиб прерывание беременность паркетный лак telecomfm gsmphone угловой тестомесители лечение иглоукалыванием soflens comfort корпоративный обслуживание структурный штукатурка узи тошиба сделать пазл asus p505 кулер процессор купить яйцеварку огнестойкий краска корпаративные праздник покупка кострома крутой компания